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2002年领导到我公司里来检测产品.在检测的过程中强调推进国民经济和社会信息化，关键在应用， |
| 重点在落实，成败在领导。一要高度重视，加强领导。要建立健全强有力的领导机构，加大对信息化工 |
| 作的组织协调力度。从一定意义上讲信息化是“一把手工程”。 |
| 经营管理模式继续创新，学习借鉴先进企业先进管理经验，开展5S活动；继续推行经济承包 责任制 |
| 成效显著；员工手册的颁布，更使集团企业管理向企业文化管理迈出了重要一步。 |
| 精神文明建设硕果累累，党支部成功换届，第二次团代会胜利召开；消防队成功组建；合理化建议 |
| 活动有声有色开展；涌现出一批批为企业利益不怕牺牲的先锋模范…… |
| 成绩是显著的，但是我们也必须居安思危，增强忧患意识，正视存在的一系列问题。如人力、 |
| 财力、物力等资源浪费严重；某些部门某些人员存在腐败现象；安全生产存在隐患等等。 创新建立具有 |
| 特色的"华瑞模式"，实施以目标利润为中心的经济责任制；实施以"顾客为中心"的营销理念；强化集团 |
| 公司财务控制体系；强化新产品开发的投入力度；强化安全生产责任制；加速技术改造进度；加速实 |
| 施"名牌"战略；加速高素质人才的引进和培养；加速精神文明建设、整顿发展软环境。 |
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